超円高の中、世界で戦うグローバル展開のやり方中国で、アジアで、新興国市場で
利益をあげる経営法

• 世界中の新興市場を制覇するサムスン電子の超スピード
  決断、グローバル経営と現地密着の商品開発。
  営業利益（1兆2800億円）※2010年は日本の電機大手
  8社合計の1.5倍。
  李会長の「妻と子供以外はすべて取り替える」改革を支え世界一を実現した6大決断。ボトムアップ経営、応用開発と商品化、3PI運動、見せる化、地域専門家の育成、CSセンター…の徹底追及。
• 海外売上比82％、国内18％。1962年(昭和37年）より輸出を始め、現在世界15拠点の直販体勢を築く。
  価格決定権を握るために狙う2000億市場・シェア20％の戦略と「捨てる経営」「BS経営」を徹底実践。世界一の携帯電話の電子部品トップシェアも価格下落が始まるや、他業界に乗り替え撤退。リーマンショックで売上450億円（2年間）急落するも自己資本率80％維持。一年でＶ字回復。
• 医療用不織布（手術用キャップ・マスク）、ベビー用品、環境衛生用品のトップメーカー。1973年北海道にて創業。
  まだ日本に普及していなかった新素材「不織布」に着目し、アメリカより輸入。
  製品開発から縫製用ミシンの製造まで、全て自社内で開発し、一貫体制を築く。
  1988年、単身マレーシアに渡り、100％独資で現地法人設立。89年海外工場操業。現在、国内外4工場体制。
• コンサルティング事業部主席コンサルタントとして、数多くのグローバル企業の創業力開発に参画。著「トップが語る、次世代経営者育成法」他多数。