13:00~14:10 日本経営合理化協会会長牟田 學 今年後半からの経営環境と《社長の新繁栄戦略・戦術の実務》 いま成功している「会社・社長・事業」の戦略と戦術 本業プラスワン マーケット、商品、サービス、資産、組織、事業体質への重点的な手の打ち方 消費構造の大変化と新しい事業観 深刻化する人手不足と募集戦略 今年の新事業とヒット商品開発 海外を生産と市場の両面から再考する 激動の国際情勢から、中小企業経営者は目を離してはならない…
14:30~15:30 日清オイリオグループ㈱代表取締役会長今村 隆郎氏 マーケティングコンサルタント西川 りゅうじん氏 《日清オイリオ》「おいしさ・健康・美」の追求を通して社会に貢献!”植物のチカラ”で人と地域を元気にする経営 「夏の(暮れの)元気なご挨拶♪日清オイリオギフト(日清サラダ油セット)!」 「BOSCO」が創るオリーブオイル市場 「健康経営」=まず社員が元気に 母乳にも含まれるスーパーエナジー「MCT(中鎖脂肪酸)オイル」が認知症予防・改善に効果報告 良質なオイル摂取で健康寿命をのばそう! 安全・安心の食を担う矜持と技術革新 新中期経営計画「OiliO Valure Up 2020」 経営ビジョン3つのキーワード〈Globalization・Technology・Marketing〉
15:45~16:45 ゴディバ ジャパン社長ジェローム・シュシャン氏 ゴディバ ジャパン“ビジネスの道は弓道にあり”正射必中の成功法則 ゴディバはなぜ、売上2倍を5年間で達成できたのか 当たるビジネスの秘訣 弓道から学んだ古くて新しい成功の法則 ターゲットはお客様の心 老舗としてのゴディバ、ブランドDNAと未来 売上を目標にすると失敗する ハーモニーの法則 判断を先延ばしにはしない 企業理念は身体で覚える コンフォートゾーンというワナ お客様の声を聞く 成功に必要な習慣
17:10~18:20 ビザ・ワールドワイド・ジャパン代表取締役安渕 聖司氏 Forbes Japan副編集長谷本 有香氏 世界で勝ち続けるエクセレントカンパニーの強さの秘密Visa、GE(ゼネラルエレクトリック)…《世界基準で勝つ、経営者の仕事術》 世界最大のペイメントネットワークのVisa日本代表に就任、グローバル経済界の名経営者 170ヵ国・30万人強を擁する世界規模・最速組織GEの日本GE代表取締役を歴任 経営と組織 リーダーとは何か 全社戦略 カルチャー 人材育成 リーダー育成 人事評価 世界で勝つために…
18:40~20:00 吉野家ホールディングス会長安部 修仁氏 《吉野家》急拡大・成長⇒倒産⇒東証一部“変える勇気と守り抜く意思”の経営 「うまい・はやい・やすい」吉野家の経済学 数字目標だけが目的になると会社を潰す 人材難のフード業界でデキル人材が採れ続ける理由 量は質の向上をもたらす オヤジ(オーナー)の夢実現を当たり前に喜ぶ社風 三つの価値創り 更生手続きで学んだこと 仕事のやり方を再設計 自力で実績を出す力 BSE問題と強靭なビジネスモデルの確立 悪しき状況での社員の率い方 後継問題は経営の最大テーマ 辣腕幹部が「次に経営を任せられる人」とは限らない 学歴より学力 アルバイト→社員→経営者…への私を魅了し続けた吉野家のDNA
08:00~09:10早朝講話 ダンスプロデューサー/指導者夏まゆみ氏 AKB48、モーニング娘。の育ての親が教える“エース人材・女性チーム”の育て方 芸能人もビジネスマンも「成功する人」は皆、同じことをやっている 「成長言葉」をかけるリーダーに、教え子はついてくる ふつうの女の子が瞬く間に大スターへ変貌を遂げる舞台裏、努力と涙の成長物語 謙虚と遠慮 短所は消さず、出し入れできるようにする 「底力くん」に会う 一流の人の休憩時間の使い方 夢は、強く思った人からかなえられる
09:30~10:40分科会1 ミニット・アジア・パシフィック社長迫 俊亮氏 29歳で再建社長に。3年でV字回復!ヤル気を引き出し、人を動かす『社長の現場力』 10年連続右肩下がり、新事業は40年間成功ゼロ、成長を阻むタブー… 戦略よりもロジックよりも大切なもの 問題は人ではなく仕組み 「つくり直す」リーダーシップ リーダーが次々に生まれる組織づくり 現場が盛り上がるインセンティブ ビジョン=らしさ×時代×経済性
09:30~10:40分科会2 元リクルート人事部ゼネラルマネージャー/人材研究所代表曽和 利光氏 『採用難時代』を乗り越える、中小企業の新・人材獲得戦略 負担が大きく、割に合わない「これまでの一括採用システム」 無名企業ほど有効な「ネットワーク採用」の仕組みと採用の具体策 エントリーシートも会社説明会も不要 応募のハードルの下げ方 採用面接の急所 内定会の席次表にこそ配慮 類は友を呼ぶ
09:30~10:40分科会3 ㈱ナンバーワン戦略研究所所長矢野 新一氏 ところ変われば常識も!?《都道府県別〝ヒット商品・人気ビジネス〞の法則》 人間関係づくり・ビジネス戦略・話のネタに役立つ、地域別ビジネス攻略の大基本 なぜか、あの人気商品がここではウケない理由 「うちもの地域」と「よそもの地域」 日本列島ビジネス境界線 全国を77の地域に 気質と市場 糖質ゼロに弱い地域 地方発、全国ブームの新法則 県民性を逆手にとる、都道府県別ビジネス攻略法
09:30~10:40分科会4 メディアアーティスト/筑波大学助教落合 陽一氏 『超AI(人口知能)時代』の生き方・仕事・未来のキーワード… スマホ登場とIoT もうすぐ食えなくなる仕事 魔法の世紀へ 思考法フレーム コミュニティは30人が限界 伝える技術が重要 仕事になる趣味を3つ持て ニッチか最大公約数か 投資の概念 全員がトップになれる働き方 友達探しを意識する時代
11:00~12:00 米国・Ohtake,Urizar&Co.社長大竹 愼一氏 大竹愼一『2017年後半からの世界経済』 欧米の政治混乱と世界経済への影響 FRBの利上げ観測 為替相場 トランプの借金観と金融規制 ウォール街はどう見ているか 機関投資家の動き インフレ率とマーケット コモディティ価格 注目各社の決算から足元の景気を読む 日経平均は底割れするのか…
13:00~14:10 未来工業社長山田 雅裕氏 強烈な個性の創業者・父から継いで伸ばす、“常に考える社風”で儲かる日本一幸せな会社 年間休日140日・残業禁止・70歳定年制…で平均年収600万以上の「ホワイト」企業 父の逝去で、子会社再建から社長就任 残業ゼロ経営は創業時からの先代の夢 持続的な収益確保のための仕組みと、全社員が意欲をもって働けるルールづくり 従業員は全員正社員 育児休暇は最長3年 上司への「報連相」禁止 部下への命令禁止 営業ノルマなし 年功序列 失敗しても、責任を問うな
14:30~15:40 セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問鈴木 敏文氏 ジャーナリスト勝見 明氏 鈴木敏文《『未来を起点』に『お客様の立場で』を実践する『仮説と検証』の経営》 変化対応の経営 統計心理学… データからどれだけ問題点を見抜けるか 必要なのは「無」から「有」を生む発想力 ブレイクスルー思考 仕事の分母を「売り手」から「買い手」に変える 商売は感情で動く 跳ぶ発想 目的と手段を混合しない 失敗を失敗に終わらせるな 「一生懸命やる」と「正しいことをやる」とでは、まったく意味が違う セブンイレブン創業、サウスランド再建、セブン銀行、オムニセブン
16:00~17:10分科会1 東海バネ工業社長渡辺 良機氏 多品種微量生産・特注品に特化!“言い値で買っていただける”メーカー経営 東京スカイツリー、フェラーリも採用〝世界でたったひとつのばねをつくる〞 激戦業界で創業来74期連続黒字 最強の手仕事職人集団と、社内技能検定制度 年間700社・受注2万2千件を可能にする業界最強のIT「製造履歴管理システム」 スピーディー対応は値引以上の効果 「顧客満足、くそくらえ!」
16:00~17:10分科会2 LGブレイクスルー代表取締役古田 智子氏 建設・土木以外に大ビジネスチャンス!経営者のための《自治体・官公庁ビジネス》成功の極意 その規模23 兆円超、裾野の広い巨大市場の全貌 知っている会社だけが得をする…世間の誤解「建設土木でしょ? どうせ価格で決まるのでしょ?大手と裏でつながっているんでしょ?・・・」 地方創生は官公庁市場参入の絶好の契機 民間ビジネスとここが違う!押さえておくべき3つのポイント 官公庁市場への参入、経営上のリスクとリターンを正しく知る 実績なし、経験なしの企業が挑むには ゼロから参入の成功事例・失敗事例
16:00~17:10分科会3 ZUU社長冨田 和成氏 発売2ヶ月で8万部突破!話題の実践ビジネス書『鬼速PDCA』の仕事術 社長も社員も10倍速で進化する、〝努力を100%結果に変える〞フレームワーク 野村證券で最年少記録を出し続けた最強のスキル 明確なゴールと最短ルート 精度と速度を磨く 半週ミーティング 行動目標も数字で追う 振り返りの習慣 世界の頂点に立つには普通の成長スピードでは到底間に合わない
16:00~17:10分科会4 bitFlyer代表取締役加納 裕三氏 =社長の新常識=「ビットコイン」と「ブロックチェーン」が拓く未来 2016年成立の「改正資金決済法」で国のお墨付きに FinTechの代名詞テクノロジー ビジネスでは通貨としてのビットコイン 資産家には投資対象としての妙味 海外送金コストが格段に下がる 通貨発行量が決まっている 値上がりする通貨 ビットコインを支える「ブロックチェーン」とは 安全な買い方・売り方
16:00~17:10分科会5 事業構想大学院大学常務理事(元)宣伝会議 社長小端 進氏 後継者がつくる、次世代の柱となる「新規事業」を生み出す仕組み事業承継成功の秘訣《未来につながる事業構想の構築》 事業承継者の悩み、経営者のぼやき 既成概念を打破する周囲の巻き込み方 過去の成功体験を超える 外部に委託しても自社内で落とし込みができない 将来の事業の柱づくり 成功する新規事業と、失敗する新規事業 実現させるアイデア 未来を切り拓く事業構想 理想的な事業承継とは
17:30~18:00 クラシックギタリスト村治 佳織氏 3歳より父・村治昇の手ほどきを受け15歳でデビュー。変わらぬ自然体を保ちながら、世界で活動を続けている、クラシックギタリスト。様々なジャンルの曲を奏で、クラシックファン以外にも広く支持層をもつ。 2016年4月「難民を助ける会 3.11被災者のためのチャリティ・コンサート」に出演。 当日の演奏曲と故郷・日本に想いをはせて綴るCDアルバム「ラプソディー・ジャパン」をリリース。
18:20~19:40 日本総合研究所会長寺島 実郎氏 寺島実郎の時代先見2017年後半の国際情勢と日本の座標軸 世界の構造変化の本質 トランプ政権の実体と今後 日米欧の金融政策 プーチン大統領の狙いと日米露関係 英国EU強硬離脱の影響 17世紀オランダからの視界 北朝鮮問題の行方 エネルギー地政学の変化 日本経済および社会構造の変化 =シルバー・デモクラシーへの視座= メイ首相「資本主義改革」 世代間の資産配分の歪み 日本創生のシナリオ
8:00~9:10早朝講和 脳神経外科医/水戸ブレインハートセンター院長畑山 徹氏 脳外科医が伝える、医療に対する経営者の心構え医者の”心理”を理解して、患者の”心情”を整えるには? 現代医療で広がる医師と患者の”狭間”を埋めるには? 医学の進歩は不安を高める? 信じられると「治りやすくなる」 医師に「手助け」させる工夫 ネット情報を程よく利用する 脳卒中は徐々に忍び寄る 認知症を防ぐのは”刺激” 実演講義…
09:30~10:40分科会1 日本人材機構社長小城 武彦氏 企業経営の失敗事例に学ぶ、右腕人材の重要性:良い右腕人材を採用するために 破綻するオーナー会社の共通点とは。貴方の会社は大丈夫か? 危機を乗り切って成長を続けるオーナー企業には、社長の知恵袋、けん制役の右腕がいる 叩き上げ幹部だけでは不十分 良い人材を採用するために何が必要か 事業承継のための右腕人材
09:30~10:40分科会2 インアゴーラ社長翁 永飆氏 日本の地方に居ながら中国で売れる!越境EC(ネット通販)の勝ち組「豌豆」 インバウンド爆買いの終焉で、日本製品を求めて急拡大している中国への越境EC 新中流層の誕生 唯一の日本商品特化型 日本の商習慣で取引 200社・27500商品が既に稼働 日本語だけで安心、中国向け越境ECプラットフォーム 海外進出時に必ず悩む「情報の越境」「物流の越境」「決済の越境」をワンストップに解決 中国ユーザー向け専用買い物アプリは、すでに200万ダウンロードの巨大市場
09:30~10:40分科会3 X‐TANKコンサルティング代表取締役社長CEO伊藤 嘉明氏 社長の能力を覚醒させる〝記録的な成果を出す人〞の仕事力 15年間赤字だった三洋電機を、たった一年で蘇らせたプロ経営者 業界問わず、請け負った全ての赤字企業を黒字化 社員の意識改革の仕方、意思決定力の磨き方 社長が直接育てる「常勝軍団」 価値観のシフトチェンジ 東南アジア市場での戦い方 90日間で結果を出す法 社長にしかできないビッグピクチャーの描き方
09:30~10:40分科会4 リノべる代表取締役山下 智弘氏 「住×IT」で未曽有の市場を切り拓く、住宅・建設業界の風雲児! 中古マンション・住宅のリノベーション(大規模改修)業界のセレクトショップ 世界の機関投資家が「次のユニコーン企業(企業価値10億ドル以上の未上場)」と熱く注目! 全国220の工務店とのネットワーク化で各社が効率経営 ビジネスモデル3つの強み ソフトバンクと提携のスマートハウス事業 充実のサービスとオウンドメディア
11:00~12:00 キヤノン電子社長酒巻 久氏 “ドラッカー思想”を活かす、キヤノン電子の高収益経営 ドラッカー思想の実践が、経常利益率10%超の高収益企業へと導いた マネジメントの目的は「管理ではなく、能力を引き出すこと」 イノベーションには「強みに集中し、センスのある経営者を育てる」 会社を立て直すときは、「体系的廃棄」が有効 なぜ利益が出ないのか 無常観と倫理観 私の経営バイブル/ドラッカー『経営の適格者』
13:00~14:10 メニコン社長田中 英成氏 社会変化に対応する、メニコン“非常識で正攻法”の経営戦略 業界トップが直面した価格破壊と顧客喪失 二代目が挑んだ業態変革 足元の抵抗=「検討中」の意味とは? 優れた戦略は、みんなが賛成? リスクが大きい時こそチャンス 創業のアイデンティを守れるか キャッシュフローの逆転発想 強いブランドとは、市場との共感性の強さ 業績回復から上場への道程 とにかく、くだらないことをたくさん考える
14:30~15:40分科会1 農業生産法人ベジフルファーム取締役長山 衛氏 元ヤンキー&チーマー…熱いオトコたちの農業革命《掟破りの仕事術》 人材属性マッチングの採用 元ヤン大募集!パンチパーマ、タトゥー優遇…求人サイト広告の大反響 ヤンキーは農業に向いている(自分で農機を改造できる、負けず嫌い、根性…) メタル小松菜の経営戦略
14:30~15:40分科会2 オークファン社長武永 修一氏 SynaBiz取締役田島 宜幸氏 ビッグデータ活用による”在庫流動化”〜キャッシュフロー経営の新機軸〜 余剰・滞留在庫や返品商品を、安心・迅速・適正価格でキャッシュ化しキャッシュフローを改善 大量在庫もクローズド販路で流通させ、値崩れ防止に成功 在庫の一括買取り 店舗滞留在庫の定期的キャッシュ化と保管コスト削減 検品代行・返品受付 資金繰り改善のために販売方法別の在庫評価 豊富な販売ネットワーク
14:30~15:40分科会3 (前)ソフトバンク社長室長嶋 聡氏 孫正義の参謀が説く《IoT時代の2.0新社長学》 新リーダーになる7つの心得 ローマ帝国に通ずるソフトバンクの人事 プラットフォームを押える重要性 勝負どころで「ワープ」できるか 失敗は大きな成功で帳消しに 「真剣に」人材を求めるということ 成功率70%の法則 大風呂敷のすすめ 七手先を読んで手を打つ
14:30~15:40分科会4 国際金融アナリストSAIL 代表大井 幸子氏 経営者・資産家のための 《賢く〝お金を増やし守る〞4つの投資法》 幾代にもわたり資産を増やし受け継ぐ、欧米の資産家がしていること 資産保全に最適な運用手段 ヘッジファンドの正しい理解と戦略活用 資産家・機関投資家のポートフォリオ 手を出してはいけない金融商品 ウォール街で20余年のキャリアの私が薦める「SAIL・4つの投資法則」
16:00~17:30 元アップル本社副社長/リアルディア代表取締役前刀 禎明氏 スティーブ・ジョブズの期待を超えた“過去と常識にとらわれない”発想法 ソニー、ディズニー、AOL…業績最高潮の瞬間、常に中枢で手腕を振るった男 誰もやっていない方法で、世にインパクトを与える 感じ、考え、動く 唯一無二の経験が新しい価値を生む 一歩先を行くシックスセンス 複眼的思考を駆使せよ 急がば回れ 発想力豊かな組織体とは アップルを復活させた掟破りの方法 常識の呪縛からいかに逃れるか…