【牟田 學の実戦指導】日本企業の“真の競争力・収益力・成長力”を磨きあげる

• 自社の主力事業プラス1の相乗多角化戦略
• 「お客様第一主義」の徹底と生涯顧客化
• 高付加価値を創造する「デザイン・商品名・高価格」の成功戦略
• 自社の専用販売網
• 首都圏市場への進出
• 市場競争を一変させる交通網と情報網
• サービス産業化
• 機械化、ロボット化、24時間無人化…投資
• アジア市場への本格進出
• 後継とM&A

最新刊「社長のいき方」他多数

この星に、確かな未来を
長期的視点に立ち、世界の発展に寄与する経営戦略

• 短期的視点から長期視点へ
• 日本の経済成長と世界貢献
• 事業規模5兆円企業への飛躍
• 自前主義からの脱却と科学的経営手法の導入
  (「エネルギー・環境」「交通・輸送」「防衛・宇宙」「機械・設備システム」の4ドメイン制と戦略的事業評価制度)
• 50年ぶりの国産旅客機開発~2017年納入開始
• 21世紀の日本 ‒ 技術創造立国の実現

「モノをつくる　街をつくる　人をつくる」

• パナソニックの目指す姿
• 創業１００周年に向かって
• 「売上成長による利益創出」の実現
• 当社成長を牽引する事業とその取組み
• 藤沢サスティナブル・スマートタウン
• スマートハウスからスマートタウン/スマートシティへ
• スマートコミュニティへの取組みと考え方
• エコ～快適・便利～安心・安全で持続可能なくらしを目指して
• 企業継続に重要なこと
• 衆知経営
• 失敗を恐れない

21世紀ブランド『星乃珈琲店』を創り育てる超・積極経営の戦略

• 既存ブランド(業態)の復活策では時代に勝てない
• 低価格路線の失敗
• 経常利益率(21.1%)ダントツ高収益から、リーマンショックで業績急落
• “朝会需要”をキーワードに21世紀ブランド開発に着手
• コーヒーファースト発想
• ドトールコーヒーの統合相乗効果
• 星乃珈琲店は、グループノウハウの集大成
• 3年1ヶ月で100店舗達成
• データは裏切らない
• 自前立地、強い財務の戦略

最新著書「21世紀のブランドを創る 「星乃珈琲店」誕生物語---超積極策によるドトール日レスグループの復活劇」

【日本国繁栄の絶対法則】安全保障の強化こそ経済再生への道

• 地震・津波・災害大国の日本がやるべき安全保障
• 非常事態への備えと供給能力
• 日本国民が安心して仕事・生活できる環境構築
• 防衛という安全保障
• デフレは貨幣現象ではなく総需要不足
• 日本の財源は十分
• ダマされてはいけない

最新著書「繁栄の絶対法則」他多数。

【菅 官房長官の特別講話】日本再生に賭ける改革断行の決意

• 「農協改革」「発送電分離」「TPP大詰め」...岩盤規制改革と成長戦略の推進
• 「デフレ脱却」「賃上げ」「法人税ダウン」
• 日本企業の国際競争力強化への支援
• 地方創生を担う「まち・ひと・しごと創生総合戦略」と中小企業の活性化対策
• 戦後70年、日本と中国・韓国の関係改善と集団的自衛権の行使

元氣を出せ 男たちよ！

• 男社会の生コン業界で社長業32年
• 東京・神奈川にグループ18拠点 年商500億トップ
• 祖母・母の絶対の教え「内山家の家訓」を活かす経営
• 地域社会に私財還元
• 98年より社会福祉法人・医療法人・学校法人...私財を投じ次々支援し再生
• 渋沢栄一賞受賞

日本の国宝を守るイギリス人社長の“発想大転換の日本再生論”

• 創業370年・文化財修復の世界最大手
• トップアナリストから異色の転身
• ミステリアスジャパニーズ現象の不思議
• 日本の本当の強さを発見し再生
• 本物の職人技術集団で利益大幅改善
• 真の観光立国への業界改革へ挑戦

著書「イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る 雇用400万人、GDP8パーセント成長への提言」

注目の自動運転システムを開発する“ロボットベンチャーZMPの戦略”

• 2001年創業、二足歩行ロボット・音楽ロボット等開発
• 08年より、自動運転等のRobocarシリーズを開発
• インテル・コマツ...超大手が出資
• プリウスロボットカー
• 独自の「SLAM技術」世界最先端
• ロボットタクシー、物流、ヘルスケア進出
• 日本にシリコンバレーを作る
• 国人技術者50%

社員一人一人が幸せになり、業績が伸びる“家族経営の志事論”

社員満足度「東日本第一位」

業界売上No1!15年連続増収

幸せ3つの歯車

700名以上の社員、90%が女性

全社員の誕生日が言える社長たれ

社員は「信頼され、任される」から志事が100倍面白い

公私一体の経営

4つの「おもい」

著書「まかせる経営」

日本品質で“世界一工場”に3年間で変革！藤井流『究める経営』の神髄

円高・高コスト...工場閉鎖決定から、全世界53工場中1位へ

超硬工具シェア世界一

「5S」を「究める」と高収益になる

リードタイム半減、コスト30%消滅達成し、中国の工場より低コスト化

改革への抵抗10項目、突破

7人のサムライ幹部

藤井哲学の支え言志四録

世界一クリーンで、世界一知恵を生む工場

2000年社長着任、日本の市場シェア2倍

2015年に本社工場の生産ラインを日本の工場へ移転

創業150年、本社スウェーデン、売上1兆5000億

日本法人の「自治権」

リーダー「5力」

著書「究める力」

キッコーマンしょうゆを“世界の調味料”へ《キッコーマンの成長戦略》

• 創業の歴史350年、1917年茂木家(六家)高梨家、堀切家の八家が合同で野田醤油(現・キッコーマン)設立
• 1957(昭32)年米国法人、1972年米国工場設立
• 2013年海外売上が国内を逆転
• 国内飽和市場のテコ入れ
• 大ヒット「わが家は焼肉屋さん」「うちのごはん」...開発
• 容器革命で「生しょうゆ」、高付加価値
• 「しょうゆ」を全世界の味へ
• 食文化の国際交流で市場創造
• 商品を進化させ続ける
• 「グローバルビジョン2020」

《戦後70年の提言》＝日本が、まっとうな独立国となるために！

• 中韓との歴史戦争
• 1951年（昭和26年）のマッカーサー証言と歴史の真実
• 日本の大マスコミの「反日報道」にダマされるな！
• 瓦解する国内の反日勢力
• 軍事の独立なくして、国の独立なし
• リビジョニスト（歴史修正論者）批判への反論
• 米中は、なぜ手を結ぶのか？
• グローバリズムの正体
• 米国内の対立と主導権争い
• 世界の師表たる「日本人の底力」
• 急変する東アジア情勢
• 日本が世界を変える！

著書「日本がつくる新たな世界秩序」「朝日新聞と私の40年戦争」他多数

強くて楽しい会社をつくる“MOS流”公私同一経営

• 1972年モスバーガー1号店
• “はじめにこころありき”の経営理念
• “ＭＯＳ”の社名に込めた想い
• おいしさ、安全、健康へのこだわり
• 愛を中心としたフランチャイズシステム
• 地域密着というファミリー意識
• 事業戦略「食」への取り組み
• ブランドとは？企業を人間に例えるならば
• 尊敬するファミリービジネス
• モスバーガーチェーンの目指す姿

著書「いい仕事をしたいなら、家族を巻き込みなさい!」

《座談会》人手不足への対応策！できる大学生を採用し、定着・戦力化する法

• 地方私立大学の学生が次々内定獲得！就職率90%の就活指導
• 無名の中堅・中小企業が優秀な学生を大量に集めるイベント手法
• 「さとり世代」新卒を定着・即戦力にする施策。離職率80⇒10%へ

町工場の娘が突然、会社を継ぐ！涙と感動の10年戦争

• 社長(父)が緊急入院「余命4日
• 32才主婦が突然社長に
• 男として育てられた娘時代
• 入社するも衝突しクビ!
• 改革・再生への3年計画
• リーマンで倒産危機
• 受注急増の神風が吹く
• 旧姓「諏訪」を名乗る覚悟
• お父さん!会社を残してくれてありがとう

著書「町工場の娘」

全国約8,000名のニート、フリーター、オタクを組織化した超プロフェッショナル集団

• ソフトウェアの不具合検出(デバッグ)で創業
• 創業3年目に倒産の危機
• 社長を本当はやりたくなかった!
• 出会いと縁
• アルバイト契約から正社員登用
• 会社は数字ではなく「100%人」
• 新事業、サイバーセキュリティ

若者よ 超デッカイ夢を描け！『ゼロから実現させる成功6大奥義』

• コネなし、学歴なし、スキルなしでも「パリで大注目アーティスト」で大成功
• 「バカかしこ」と「賢こバカ」
• 中途半端な夢ならジャマになる!
• 激しく奇抜で目立て
• 根拠のない絶対自信
• 「バカでも年収1000万円」は16万部のベストセラー

100年にわたり熱狂的に愛され続けるタカラヅカの秘密

• 1914年、初公演
• 歌劇団員数400名、年間公演約1300回、観客動員数250万人
• 5組体制、独自の「スター・システム」
• エンターテイメント作品の「ウラとオモテ」
• 阪急の主力事業へ
• 一気通貫の「垂直統合システム」メリット
• 「シロウトの神格化」（コミュニティの創造）
• 私設「ファン会」の仕組み
• タカラヅカとＡＫＢ48
• 女性ばかりの組織のマネジメント
• 「コミュニケーションそのもの」を売る！

著書「元・宝塚総支配人が語る「タカラヅカ」の経営戦略」

天と地をつなぐ「神の声」―

• 2015年「第82回選抜高校野球大会」開幕式で国歌（君が代）を独唱（当時高校3年生）し、世界が絶賛！
• 神々しく透き通った歌声が、人々の心を一瞬で捉える
• 大注目！日本の若手ソプラノソリストとして活躍中

主役不在の2015年~混沌とする世界情勢と金融構造の変化

• 世界的な超金融緩和、中国シャドーバンク...金融危機の可能性
• 米国利上げ予想
• 欧米大国の中東政策の顛末とイスラム国
• 日本の外交、国際協力の立ち位置
• AIIBと日本の選択
• 株価20,000円の危うさ
• 日本経済の実態と進む貧困化

著『新・観光立国論－モノづくり国家を超えて』『若き日本の肖像－ 一九〇〇年、欧州への旅』他多数

最強の柳生新陰流“活人剣”に学ぶ―負けない奥義

• ４５０年続く、柳生新陰流の奥義「性自然」「転」「真実の人」
• 「活人剣」と「殺人刀」
• 構えない構え「無形」
• 平和な時代の「剣術の意義」
• 「位の違い」とは
• 兵法の三つの病気「三箇捧」
• 勝負時の心の操作法
• 「因の論理と果の論理」と「無分別智と分別智」
• 「昨日の我に今日は勝つべし」「乾坤の徳」…兵法書に学ぶ

著書「負けない奥義」

3K職場の中小企業で新人が定着しヤル気を出す人事体制の作り方

• 3店舗「鮮魚小売」が、売上200億(東証1部)へ成長した人事・組織体勢の仕組み
• 厳しい労働環境、悪い定着率
• 社員が成長する人事制度
• 週休2日への挑戦
• これまで600社へ導入、実践
• 社長は人事のプロたれ!
• 高収益化とヤル気倍増

著書「成果主義人事制度をつくる」「即戦力に頼ると会社は必ずダメになる」他多数

人工知能が、ビジネス・社会の仕組みを進化・大転換させる

• 身近な「掃除ロボット」「将棋ロボット」...人口知能で飛躍的進化
• 人工知能(AI)で、何ができるか?「機械学習」と「表現学習」の進歩
• ビックデータと人工知能
• 政治・経済・国境...大変化の予感
• 人工知能は、日本が再び勝てる成長分野
• 10年後、なくなる仕事
• 人工知能と医学・倫理

共著「人工知能って、そんなことまでできるんですか」他論文多数。

民事再生（破綻）、血路から生還。僅か３年で終結宣言！
「失ったものを数えるな。残ったものを最大限に生かせ！！」
（パラリンピックの父「グッドマン博士」より）

• 住宅販売33期連続黒字、売上1000億…上場も破綻
• 狂ったメインバンクの性急な貸しはがし
• 会社の信用はゼロ。社員の人間力に信用が残っていた。「人間業セールスマニュアル」の効果
• 銀行取引停止から無借金事業
• グループ会社、信用回復目的で東証上場を果たす

著書「お客様の心は逆に動く」

《里山資本主義・対談》本当の豊かさの創造が日本の未来をつくる

• 行き過ぎた「マネー資本主義の暗黒面」
• 先端技術が田舎を革命的に変える
• 逆発想「田舎の商売繁盛の行方」
• 里山の革命家が仕掛ける価値創造
• ニューノーマル消費
• 林業は先端産業
• 「都会の里山資本主義」とは?

名門「八芳園」をV字回復させた、ブライダル事業の革新への手の打ち方

• 1000組まで急落した挙式数を4年間で2000組にV字回復
• 全スタッフの意識改革
• 生涯顧客化「アニバーサリーテーブル」
• スローガン「TEAM FOR WEDDING」
• 「志事」化
• 目標は売上ではなく「ハッピーづくり」を徹底
• チームワーク発揮の8大指標
• 感動の「かなえる婚」

《大竹愼一のウォール街からの警鐘》加熱する株式・金融市場のゆくえ

• 米・欧・中・日の中央銀行のジャブジャブマネー
• 世界を覆うデフレ圧力
• FRBの利上げ
• 「リーマン」「ギリシャ」...次に来る「危機」の足音
• 市場のジンクス
• 予兆は表れている
• 米国の直近の経済指標と「危機の火種」
• 香港株と上海株
• 世界戦争のリスク
• 経営者の企業防衛策の鉄則
• 生き残りの「三本足打法」
• BS経営の4大条件

著書「2015年 世界大恐慌の足音が聞こえる」他多数

創業時の『よりよい事業観』が、会社力も社員力も事業も伸ばす

• 37才で7名の仲間と創業、1000億企業へ
• 創業時の「３つの誓い」
• 需要への報いは30年
• 大儀をもって臨めば道は開ける
• 真に自立した会社となるために
• 「株式上場」決断の想い（2000年東証二部、01年一部）
• 成長する時には「試練」が訪れる
• 社員約4,500名を率いる「わたしたちの誓い」、「社是・社訓」
• 人生の根本は死生観
• 逆境が人をつくる
• 医業経営コンサルティング、医師の紹介、転職・開業支援、調剤薬局の運営、 医療機器のリース。介護関連事業展開。高齢者

注目のドローン(電動無人ヘリ)の最新技術とその応用、今後の展開

• 自律型マルチローターヘリ研究・開発の第一人者
• 初の国内量産機、1台2~300万
• センシング技術、制御ソフト
• 目を持つドローン
• 福島原発の事故現場配備へ
• 物資輸送・災害救助・測量・防犯...用途拡大
• 大学初ベンチャー設立

共著「システム動力学と振動制御」他多数

全社一丸で、3年連続赤字を一年で黒字転換！森流改革の実行戦略

• イタリア高級家具、売上103億が4年で53億激減
• リストラなし、借金半減で再生
• 森流「3大業務改革」
• 全社員の名前を覚え着手
• 社員の無関心と負け犬根性払拭
• 高級ブランド信用回復
• 売上は下がってもいい
• 社内外「もり散歩」
• 正月以外休みなし

地銀・第二地銀再編の大胆予想と中堅・中小企業の予防策

• 2014年11月、浜銀と東日本
• 同11月、肥後と鹿児島銀行
• 15年4月大正とトモニHD
• これから本格化、地銀再編
• メガバンクの地銀政策
• 信金・信組の動き
• 自社のメインバンク対策と取引増強判断
• 2015年秋、ゆうちょ銀上場とJAバンク動向

最新著書「大予想 銀行再編地銀 とメガバンクの明日」他多数

国家戦略特区はどうなる?
規制緩和の進捗とビジネスチャンス

• 話題の「国家戦略特区」とは何か?
• 6つの特区と成長戦略方針
• 「養父市」の挑戦
• 「岩盤規制」に少しでも穴は空いたか?
• 成長産業を邪魔する21分野規制
• 役人の掟と利権構造
• 農業、JA全中改革の影響
• 年金・医療・介護法案の提出

著書『日本人を縛りつける役人の掟／岩盤規制を打ち破れ』（小学館、2014年）、『国家と官僚』（祥伝社新書、2015年）など

【安倍政権のブレーン】伊藤元重教授の日本経済活性化の提言

• 安倍政権の第2ステージ
• “日本の3安”が景況に与えるインパクト
• 世界的なエネルギー価格の下落と経済効果
• 日銀の金融政策と「実質金利マイナス」
• 膨大な個人金融資産・企業の内部留保
• 日中は40年ぶりの大バーゲンセール中
• 経済政策の短期効果と長期シナリオ
• 安倍政権の岩盤規制4分野改革
• TPPと農協
• 電力自由化
• 医療
• 法人税と賃金

著書「経済を見る３つの目」他数多くの共著・論文がある。